【正文】

物流仓储部薪资管理办法

一、目的

为规范公司XX部门薪资管理制度，公正、合理地确定员工薪资待遇，使员工薪资与门店利润增长直接联系起来，鼓励员工提高工作所需的技能知识并高绩效地完成工作，发挥薪资机制的激励作用，同时在保持内部公平性和外部竞争力的前提下，形成留住人才和吸引人才的机制，依据国家政策法令及公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围

适用于公司XX部门人员（不含主管级及以上人员、文职岗和统计人员）。

三、岗位设置

XX部岗位设置:

四、薪资结构

本办法所指薪资主要包括标准工资、绩效工资、计件工资及各项福利补贴。（若实际员工无以上相关的薪资科目，则可以不做罗列和结算，或者有其他项目可做增加）

1. 员工标准工资体标准详见下表：

此标准仅供公司参考，公司依据实际情况制定相关标准

2. 绩效工资

1) 名词解释

2) 详细约定（如何考核？考核指标？定性+定量？）

3) 绩效评估流程规定

4) 绩效结果运用（考评得分对应绩效奖金情况？是否按出入库数量分档给予不同奖金？绩效工资基数是定额还是按照员工计件总额的一定比例提取？）

5) ………………

考核指标及考核办法举例（仅供公司参考，公司依据实际情况制定相关KPI标准）：

3. 计件工资

1) 计件单价

举例1：可依据工作内容，分为出库、入库、退货三大类。出库*元/件，入库*元/件，退货*元/件

举例2：可依据产品种类，分为服装、鞋品、配件三大类。服装*元/件，鞋品*元/件，配件*元/件

举例3：可依据季节品类，分为Q1-Q2、Q3-Q4，服装服装*元/件，鞋品*元/件，配件*元/件

计件总额按照每月总量核算。店铺用品、装修道具不计入计件工资内。

2) 核算方式

举例1：计件工资=当月个人货品总量×计件单价（个提概念）

举例2：计件工资=计件工资总额/计件人员总出勤小时数×员工实际出勤小时数（总提再依个人出勤率拆分概念）；

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