【正文】

一、目的

（可依据公司考核的实际目的进行适度增减内容）

二、适用范围

（可根据公司实际对象约定）

三、绩效管理主体及职责

（并非必须项目，依据公司实际情况是否需约定绩效管理各部门承担的职责和角色，如需要则明确约定）

四、绩效管理周期（按实际情况约定）

举例1：月度绩效考核，月度实现绩效奖励；

举例2：季度绩效考核，季度实现绩效奖励；

举例3：采用季度和年度绩效考核相结合的方法，季度绩效考核明确员工的年中工作绩效，并促进绩效的改善和提升，年度绩效考核结果才与绩效奖励相挂钩。

五、绩效管理原则（供参考，可细化或优化）

1.    坚持公平、公正的原则……

2.    坚持差异化原则，拒绝趋中效应……

3.    ……

（如果可以，尽量加入绩效管理的核心原则，如：100%量化指标考核，避免人为的主观判断因素，或者是定量和定性指标相结合，而定量和定性的权重分布是多少等等，也可以作为管理的原则）

六、绩效管理方法

1.    举例：采用“KPI（关键绩效指标）+关键行动”绩效考核法（分公司可依据实际情况选择合适的考核方式）

2.    指标来源及权重分布：（依据分公司选择的考核方式来确定） 

3.    具体指标类别：（依据分公司选择的考核方式来确定，如员工级别与部门负责人绩效考核角度不同，可分别阐述）

4.    具体KPI指标的定义、计算方式、考核办法、单项权重等可在《**分公司员工绩效考核表》进行规定。

七、绩效管理流程

（应具体阐述具体的考核流程操作，具体到什么时间段要做什么考核工作，直至考核结果呈现并与财务或相关业务部门对接）

建议逻辑为：绩效目标设定及分解——定期辅导回顾——考核——结果运用

八、绩效结果的运用
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